Mórahalom 250 millióval hitelezi Mórakertet

Mi a baj a Mórakert Szövetkezetben? Miért beszédtéma a kisváros kocsmáiban és az utcán – mint ahogy arról nemrégiben riportban számoltunk be – az egyik legnagyobb munkáltató, az ország első elismert tésze körül kialakult helyzet? Miért mondják azt a partnerek, hogy fizetési gondokkal küzd a szövetkezet? Miért hallani több 10 millió forintos tartozásokról is?

Hódi Pál, a Mórakert igazgatóságának elnöke nem titkolja a gondokat. Ezeknek szerinte több oka is van, egy részük nem független az általános válságtól: ha baj van a gazdaságban, ha annak minden szereplője fizetési problémákkal küzd, akkor a helyzettől a Mórakert sem tudja függetleníteni magát.
 
– Nagyon sok olyan tagunk van, akinek mindaddig nincs gondja és nem veri az asztalt, amíg jól megy a szekér. Ha kereslet van a piacon az árujuk iránt, akkor elfelejtik, hogy ők is tagok a Mórakert Szövetkezetben. De ha túlkínálat alakul ki, és az árujuk már „elfáradt" a nagybanin, akkor eszükbe jut a tagság. Természetesen a belső szervezeti nehézségek is közrejátszottak a helyzet kialakulásában. A hibákat ki kell javítanunk, és működésünk hatékonyságát vissza kell állítanunk.

Gondok voltak a hatékonysággal is: drágábban kaptuk az árut a tagoktól és a nem tagoktól egyaránt, miközben többet kellett fizetni a munkaerőért, a szolgáltatásokért és az eszközökért – folytatta az elnök. – Szorított bennünket az, hogy fejlesztenünk kell, majd szembesültünk azzal, hogy a megteremtett létesítményeket fenn is kell tartani. A pénzhiány, a késve fizetés pedig csökkentette irántunk a bizalmat.

Nemcsak a Mórakert, hanem általában a tészek tőkehiánnyal, likviditási gondokkal küzdenek. Az áruházláncok – amelyeknek az elmúlt 4 évben 2,4 milliárd forintot meghaladó összeget fizetett ki „polcpénzként" a szövetkezet – ugyanis 60-70 napos határidőkkel fizetnek, emiatt különböző banki konstrukciókat kell alkalmazni, amelyek magas költségekkel járnak. A pályázati pénzek kifizetése is késik. A szövetkezet belecsúszott a spirálba: saját tagjainak is kezdett egyre később fizetni, és ez sokkolta a termelőket.

Hódi Pál szerint megérett a helyzet arra is, hogy szervezeti átalakítást hajtson végre a Mórakert. Nélkülözhetetlenné vált egy külső tanácsadó foglalkoztatása: a független szakértő már el is kezdte munkáját. Elfogadták a mórahalmi önkormányzat mint az egyik tulajdonos által felajánlott hitelt, tagi kölcsönt 250 millió forint értékben. Elkezdték az egyezkedést a tagokkal, ezekben a napokban valamennyivel személyesen beszélgetnek. Sokan egyeznek bele abba, hogy a tartozásukat tagi kölcsönnek minősítsék át. – Most ez a tőkevisszapótlás folyik. Terveink szerint január végére lenullázzuk a tartozásokat, és attól kezdve új életet kezdünk: minőségi áruval – nem vesszük át ugyanis a tagoktól a silányabb zöldséget –, új szervezeti felállással, nagyobb árréssel. A szövetkezet levetkőzi nonprofit jellegét, üzletszerűen működhet, az árrésből pedig fenn tudja tartani a raktárakat és az üzemeket – mondta az elnök.


Mórahalom polgármesterét, Nógrádi Zoltánt arra kértük, értékelje a Mórakert helyzetét. A fideszes országgyűlési képviselő azt válaszolta, abban a pillanatban, hogy az önkormányzat – amely tagja a Mórakertnek – látta, hogy baj van a szövetkezetnél, a segítségére sietett a tagi kölcsönnel. A városnak fontos, hogy rendeződjön a helyzet. Ezért az önkormányzat minden segítséget megad, ami csak lehetséges. „Biztos vagyok benne, hogy megoldódnak a problémák" – mondta a polgármester.